企业的采购活动充满风险。经理们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务；采购预付款被套占拐逃；进货违约迟到，引发下家拒收、罚款；进货变质或因停用而大量滞库。
　　虽然采购风险并不是企业风险的全部，但是发生的概率高，影响大，集中表现为：由于损失或不能即时变现，发生支付危机；因未及时查清转帐，造成虚赢实亏；由于企业采购资金陷落，出现“资不抵债”，终致瘫痪全身。因此，有效的采购应该是以财务为主轴的综合性营运活动，而要做好管理，则需要“着眼通盘；着手有道；攻防制高，协同把要”。