网络的基础是它的社交建筑，这和结构在某些重要的方面有很大区别。组织结构指的是具有纵向权力和职能权威的系统，组织通过它完成自己的日常工作。社交建筑指的是关键性管理者们达成交易的操作机制，还指影响这些交易的成败、在经理们之间流动的信息、权力和信任。社交建筑不仅仅关系到谁在这个生产流程的循环里或谁组成这个流程，它还关系到网络组织到一起的时候情况如何（交流的深人程度、内容、结果、以及质量）以及成员之间围绕日常事务对话的频率和特征。

　　一个新建立的社交建筑并不意味着同事之间绝对的和谐。相反，网络最重要的作用就是使矛盾表现出来并解决它们——明确不同职能、地区和商业单位之间正常的分歧，并使复杂的生意迅速而完满地得以成交。年轻而强大的社交建筑鼓励网络成员用更有建设性的方式解决分歧，把他们的精力引导到分歧的实质问题上而不是个人冲突和耍政治手腕上，让他们寻找有创意的解决办法，面对新的挑战，而不是相互对峙、互挑毛病。

　　高级经理人员推动着一个新的社交建筑的进程。第一步是设计。业务总经理必须在组织中找到有才干和影响力的决策者，把他们集合到一个网络组织里，并使之与公司上下都进行联系。这可能是很敏感的一步，因为把一些经理安排进网络同时也意味着排除另一些经理。而成员资格很少是与职位高低和资历深浅联系在一起的。每个公司都有其特殊的标准，这是企业面临的非同寻常的挑战，也是对管理者自身优缺点的考验。不过，最基本的目标是要找到发挥管理者的经营技巧、个人动力和专业技能的最佳组合，促进企业的发展。