麦肯锡战略咨询培训大纲PPT-企业战略学习资料

　　一、战略目标：
　　经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
　　利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化
　　除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标

二、行业成本曲线
　　该曲线是麦肯锡分析竞争者行为及其战略结果的最重要的模型。
　　尤其在那些购买者将在某价格上改变其供应商的市场，如果生产商按其成本和产能排列，市场出清价格将在需求曲线与供应曲线交叉处，下一点产能的增加将不能被卖出。
　　显然，一个精确的行业成本曲线能带来对客户和/或竞争者战略改变的深刻认识。它被用作表示价格趋势，新产能对价格及竞争者的影响，等等。
　　然而很难构架成本曲线。除了估计竞争者产能和成本等基本问题，顾问组还会遇到不完全产品替代，市场获得的不等成本，产能使用的行为后果，及相关成本的定义等问题。所以，在顾问组构架成本曲线之前，它的使用意图必须被清楚地定义。